酒店在对本身进行建设开发的时候必须要做好装修成本预算的管理，只有科学合理的对装修成本造价进行把控，才能够实现资金的合理有效利用，才能够为保证酒店装修质量，促进装修品位提升奠定基础。尤其是对于五星级酒店装修来说，其装修工程通常需要融合比较多的社会资源，所以其装修成本造价就相对较高一些。

　　济南装修公司控制工程成本的常见问题

　　1、酒店定位不准确

　　对于大部分酒店业主来说，他们认为酒店设施应该一应俱全，在他们看来不管客户是什么样的身份，从事什么样的职业只有到酒店的都是消费主体。由于以上原因，在进行酒店装修设计的时候基本上考虑了很多的功能。比如，在其进行功能区域划分的时候对于会议室、餐厅、宴会厅等等都会选择同等级别的标准。然而事实证明，这种筒灯级别的装修模式一般是酒店定位不清楚造成的，一般会引起区域浪费、资金损耗以及装修成本增加等现象出现。

　　2、设计不完善

　　由于建筑装修具有比较强的专业性，并且酒店装修又是装修过程中高档的装饰，一般情况下都必须请专业的济南装修公司来进行装修设计。但是，对于大多数业主来说，一般只会在乎装修方案，然而对于施工图的设计并不够重视，所以造成了施工图与节点图的缺失，从而在实际装修过程中出现了边设计边修改边进行施工的局面，造价成本很难进行控制。

　　3、设计选材方面

　　由于装饰材料的种类比较多，其市场价格也是比较混乱的，再加上酒店装修具有很强的时代感，由于装饰材料发展速度以及更新速度比较快。但是在对装修材料进行选择预算的时候一般是按照常用的材料来进行设计，然而设计师或是决策者在实际情况下经常为追求更高的效果来选择比较高端的材料，这就造成了比实际造价要高的情况。

　　4、施工队伍方面

　　就我国目前的情况来看，酒店装饰施工企业一般处于小规模运营，其工艺技术以及装置设备、管理水平都相对偏低一些。有些施工企业甚至没有自己专门的技术队伍，在需要用人的时候只能依靠东借西借，所以，很难保证酒店装修质量，假如是遇到施工图纸不完善或者没有相关工程图纸预算的时候，就很容易造成扯皮现象。尤其是如果公司太过于追求利益的话，在装修过程中遇到很多的隐蔽工程就会偷工减料，因此产生的工程造价也是不真实的。

　　装修中控制装修成本的策略

　　1、设计阶段的造价控制

　　要想实现星级酒店装修成本的控制首先要做好设计工作，相关人员必须提高自身的风险意识以及设计水平，并且要通过科学合理的经济核算来实现设计的优化升级。通常来说，工程设计应该包括方案设计、技术设计以及施工设计，在进行招标的时候不得不只关注设计方案，后两者也必须纳入竞争中，这样才能够更大程度的来控制整体工程成本。

　　2、施工阶段的造价控制

　　对于星级酒店装修的施工阶段，提高科学的管理与索赔管理水平是控制装修成本预算的关键。为此，相关工作人员以及监理公司必须对合同中的各个条款进行全面的理解与熟悉，以更大限度的避免纠纷的发生或者在出现纠纷问题时第一时间来进行解决。另外，相关单位部门应当安排专人按照要求来检查装修材料的品牌以及型号，工作人员必须严格管理装修材料的进场验收。相关材料的质量、规格以及数量等等都应当准备的把握，并且在进行工程项目结算的时候应当将实际信息提供给造价人员。

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